高田稔の書籍紹介『実行力100%の会社をつくる!(大久保恒夫著)』

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会社 を つくる に は

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詳細について 会社 を つくる に は



著者:遠藤功氏 (出版社:東洋経済)

 「見える」というのは単一機能ではなく、眼球から視神経・大脳に至る一連のシステムである。大脳に直結する「見える」というメカニズムは、人間の判断や意思決定に直接関与し、人間の行動を誘引する。こうした人間の感覚器官を最大限に活用するのが「見える化」である。

 人間には本来、自律的に物事を判断し、適切な行動を起こす能力が備わっている。人間がもっている責任感や能動性・やる気を前提として、企業活動上のあらゆる問題や事象を顕在化させ、「視覚」に訴えていくことが「見える化」の本質である。

 「見える」ことがきっかけとなって、心の中に「気づき」が育まれ、それが見える前とは異なる「思考」や「対話」「行動」を生み出して、問題解決を促進させる。このような連鎖を誘発させる「良い見える化」は、人間の意識や行動を変える重要な仕掛けとなる。

 企業活動における視覚異常は、経営に大きな支障をきたすことが多い。しかし「見える化」によって、普通に見える状態を作り上げ、見える状態を維持することは、人を育み、組織を超えた団結を育み、風土を育むことにつながる。そしてすべてのことを包み隠さず、悪い情報もさらけ出し、その解決のために、組織の垣根を超えた協力・協調が行われるようになる。こうした透明性の高い、オープンな風土づくりは、一人ひとりの意識や行動を変えるとともに、企業経営の品質を大きく進化させ、最大のリスク・マネジメントになるのである。

 「見える化」は、現場の業務品質を上げ、問題解決を進めるための「思想」であり、その根底にあるのは「人に対する信頼」である。また「見える化」は、人をつくるためのものであり、人を評価するためのものではない。「見える化」による組織の透明性は、失敗に対する寛容性からもたらされる。人間に失敗はつきものであり、失敗から学習して、人は成長するのである。犯人探しのために「見える化」を行えば、職場は崩壊してしまう。

 また「見える化」は広い意味の情報共有である。一般的に情報共有は、相手が「見よう」という意思を持っていることが前提となる。しかし「見える化」の基本は、相手の意思に関係なく様々な事実や問題が「目に飛び込んでくる」状態をつくり出すことにある。つまり「見える化」とは「見せる化」である。

 物事が見えるのは「見せよう」とする人間の意思が働き、「見える」ように知恵を絞るからである。だから今は見えていても「見せよう」とする意思が揺らぎ、「見える」ようにしようとする知恵がなくなれば、見えなくなってしまう。見せようとする主体はあくまでも「人」であり、「見える化」実現の鍵は「見せよう」とする「人づくり」にある。

 また、見えたものを咀嚼して最終的な判断を行うのも「人」である。さまざまなものを「見える」ようにしたところで、実際に業務に携わる人の「感度」が鈍ければ、問題解決の行動には移らない。「見える」工夫を行った上で、一人ひとりが「感度」を磨き、変化に敏感な人をつくり出すことが「見える化」の本来の目的である。問題を発見し、解決する意思があるからこそ「見える化」は進展する。そして究極の「見える化」は、実際に見えたものだけに頼るのではなく「見えないものを見る」ことができる人を育てることなのである。

 繰り返しになるが、「見える化」は「経営思想」であり、経営のあらゆる局面で、もっと多くのものを「見える」ようにし、「見せよう」とする人を育て、企業の競争力を高めるための本質的な活動である。日々発生する問題をタイムリーに認知し、見えにくい問題を掘り起こして、スピーディーに解決する能力こそが、企業の競争力となる。現場から経営に至るまで、必要なものが必要なタイミングで「見える」会社は、対処が適切に、しかも迅速に行われる。しかし「見えていない」会社は、対応が後手後手で、打つ手も不適切になりがちである。その意味で「見える」ことは、企業の本質的な競争力の源泉である。

 また「見える化」を企業活動を支えるインフラ的な「システム」として捉え、企業活動の全般を支える基盤的な概念として全体像を常に意識し、個々の「見える化」の構築に取り組むことが重要である。そして「見える化」を考える際には、誰にとっての「見える化」なのかを、常に考える必要がある。

 トヨタ自動車では「見えるようにすることが、企業の競争力を高める本質的な取り組みである」と全社員が理解している。たとえばトヨタのアンドンという仕組みには「個の責任による問題発見」「問題の開示・告知」「チームによる問題解決」という「見える化」の本質が凝縮されている。つまり問題発見は、問題や異常を認知した個人に委ねられるが、その解決は個人で背負う必要はない。チームで知恵を出し、対応策を施して問題を解決するのである。その意味でトヨタにおける「見える化」は、さまざまな事実や問題・異常を隠さずに顕在化させることで問題解決を促進させようという「経営思想」となっている。

Source: http://www.ifinance.ne.jp/venture/learn/vtc_1.htm



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開業の基礎を理解する

開業(起業)するにあたって、個人事業でやるにせよ、会社組織でやるにせよ、最低限の基礎知識は必要です。特に会社の形態や仕組み、届け出などは、行政手続きや税務などとも絡むので、しっかりと理解するようにしましょう。また、届け出関連については、期日もあるので、事前に役所で確認するとよいでしょう。

会社を設立する

ビジネス(事業)を会社組織で始める場合、会社を設立する必要があります。これについては、事務手続きなどで確かに面倒ですが、必ずしも専門家(司法書士・行政書士等)に頼らなくても設立することができます。

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会社設立は、どのような流れ(フロー)で行われ、どのくらい費用(コスト)がかかるのでしょうか? このページでは、会社設立の一つの事例として、当社(株式会社エフ・ブイ・ゲート)のケースをまとめてみました。

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経営は、業種や事業内容、会社規模によって、それぞれやり方が異なり、一概にこれだというやり方はありませんが、別の見方をすれば、全てが自由であり、創意工夫次第です。これこそが経営の醍醐味であり、自由な発想やイノベーション(変革)が求められます。通常、会社を経営するにあたっては、「経営管理」「営業・マーケティング」「財務・経理」「人事」の4つが基本となります。

Source: http://www.geocities.jp/soltyclub/project/reading/0703051.html

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